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事業戦略

朝晩は完全な寒さの中気持ちよくジテツウです。

会社の自転車置き場についたら、最近かなり奥に行かないと、自転車が

停めれません。この時期自転車通勤が多いようです。

そして、やはりジテツウブームを反映してか高級自転車が多いです。

部下が最近黒のGIOS買ったんですがよく見るとGIOSだけでもロードとクロス

だけで5台ほどあります。大半が青なので、黒のジオス買ったのも、ある意味正解

でしょうか。僕のESCAPEも未だかって街中で見たことのないワサビ色です。

さて、以下は自転車に全く関係ありませんので、自転車ブログ期待の人以外は

読まない方が(いや、お前、いつも飲み会の話だけじゃん)というツッコミも

ありますが、あえてです。

昨日、ネットの記事読んでいたら、サラリーマンのお小遣いが、最高地点から

半分になってしまったそうです。いや、びっくりですね。

僕が大学に入ったときは、昭和60年。バブルが起こる一歩手前です。

実は大学に入学して最初に手がけた論文がイ○ーヨー○ドーとダ○エーの

事業戦略についてです。一言で言えば前者が借金をしない経営、後者が

借金してでも事業規模を拡大する経営。バブル崩壊前までは、借金しても

商品を仕入れて、高く売れるので問題ないという考え方で、

在庫投資という今では全く受け入れられない事業戦略でした。

世の中の殆どの企業が、後者の事業戦略をとっていました。

なので、在庫投資に回った資金が、過剰流動性を巻き起こし、みんなの給料は

増える=お小遣いが増える→さらなる過剰流動性を加速し土地を含めた

バブルになり、それが崩壊し、今苦しんでいるわけですね。

失われた20年ですね。実は、自慢ではありませんがこの論文では、長い目で見れば

ダ○エーは(当時はイケイケどんどんですね)負けて、イ○ーヨー○ドーが、流通を

支配するという結論にしています。事実、私はスーパー大好きなのでIYさんの

内定をもらっています。でも、最後はいま就職しているメーカーに行きました。

IYさんにお断りの電話入れたら、びっくりされました(-。-;

IYさん。とんでもなく財務体質がいいですからね。

残念ながら、昨今メーカーでもイケイケどんどんで、最新鋭工場を手がけてきた

シ○ープ、パ○ソニック、が苦しんでいるわけですね。

昔のダ○エーが垂直統合型というのであれば、あまりにも今苦しんでいる企業たちが

似たような形になっています。フレキシブルに、生産を海外にお任せする

のが時代のはやりですが(投資をしない)行き過ぎると、いろいろな

工業団地レベルの会社さんたちが厳しくなりますよね。で、それが

国内購買力の低下を招き、う~ん、難しい。

どうでもいいですが、今のお小遣いが倍。うれしいですが飲みすぎておしっこに変わって

終わりですね(笑)
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プロフィール

ほっぴまっぴぱぱ

Author:ほっぴまっぴぱぱ
名古屋在住で、2人の娘を持つアラフォーサラリーマン。
2年前に自転車を購入し、自転車にはまっています。
人生前向きに頑張りましょう!!

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